Las 10 causas que desmotivan a los equipos
- No hay una visión conocida y compartida.
- No se reconoce el esfuerzo, el trabajo bien hecho, los pequeños logros.
- No hay desarrollo profesional.
- No se permite opinar con libertad ni se promueve la participación en las decisiones.
- No hay autonomía para tomar decisiones (No se delega).
- No hay interés por la parte humana de los profesionales (necesidades, inquietudes, conciliación vida personal…)
- Falta de flexibilidad (horarios, forma de trabajar).
- Falta de comunicación constante de decisiones, acciones, visión, valores.
- Pérdida de tiempo (reuniones eternas o sin convocar, demasiados e-mails…)
- Personas tóxicas, conflictivas, agresivas o quejicas.
Las personas que forman los equipos necesitan un rumbo motivador hacia el que avanzar, necesitan sentir que las tareas que realizan contribuyen a algo valioso, quieren sentirse importantes y valiosos. Por tanto, cuando no se les da espacios para aportar su creatividad, para opinar, para tomar decisiones con autonomía, se desenganchan del proyecto empresarial. Cuando no ven caminos para aprender y desarrollarse como profesionales, o no se les comunican las informaciones y decisiones importantes de la empresa, dejan de comprometerse con ella y sus directivos.
La visión, misión y valores no son frases bonitas para exponer en la página web, o para cumplir con el protocolo de empresa responsable y profesional. Es mucho más. La visión y misión debe ser una herramienta fundamental, permanentemente comunicada, recordada y aterrizada en acciones y decisiones, así como los valores, que deben concretarse en conductas y actitudes específicas de los profesionales en el día a día. De lo contrario, sólo son palabras tan bonitas como superficiales.
Quizá estás en otra situación: crees que tus profesionales están motivados y contentos, y sin embargo, no es así. Quizá porque nunca te has preocupado de generar espacios donde puedan expresarse con total tranquilidad. O les has preguntado pero no dicen nada negativo, tal vez porque no hay confianza, quizá porque tienen miedo a hablar.
Si eres un responsable de un equipo, o el director general de una compañía, por favor reflexiona con honestidad y autocrítica sobre los 10 puntos, para ver en qué estás fallando tú o los directivos de tu empresa. Te pido que no culpes a la gente, no descargues la responsabilidad en tus profesionales, sino que asumas la parte de responsabilidad que tienes en esta situación, y que comiences a tomar decisiones y acciones con el fin de resolver los puntos que estén desmotivando a tus empleados. Al fin y al cabo, tú y tu empresa también estáis pagando las consecuencias ¿No?
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JAVIER CARRIL. Conferenciante, Coach y escritor.
